5 lições que você não vai aprender em uma sala de aula

Embora uma boa formação seja algo valioso para um empreendedor, é impossível ignorar o fato de que algumas coisas só se aprendem na prática. Investir em educação sempre vale a pena, mas a diferença entre a teoria e a realidade é que a última sempre vem com um número de variáveis que podem definir o sucesso ou o fracasso de um negócio. Então, se você acha que vale a pena conferir alguns conselhos de quem já sentiu na pele os desafios de abrir uma empresa, veja as dicas abaixo, compartilhadas por Khary Cuffe, fundador da produtora de vinhos Heritage Link, no site da Inc.

1. Abrir um negócio requer sacrifícios
Embora a afirmação seja um clichê, sua repetição nunca é demais. Nenhuma aula no mundo pode preparar alguém para o estresse físico, mental e espiritual que a abertura de uma empresa envolve. Acabam-se os horários de ir para casa, as férias e as horas de sono. A vida social e familiar fica mais limitada. Antes de começar a empreender, pergunte-se se está pronto para encarar tudo isso.

2. O sucesso raramente ocorre da noite para o dia
Esqueça histórias romantizadas, como as do Google e do Facebook. Elas são exceções. Empresas como Amazon e LinkedIn levaram anos até se tornarem lucrativas. Se você quer criar algo significativo, seja paciente, pois esse é um processo lento.

3. Se necessário, faça mudanças
Na maioria dos casos, é difícil manter-se extremamente fiel à sua visão original. É preciso estar atento e acompanhar as mudanças da economia e do mercado. Em vez de deixar fatores externos destruírem a sua ideia, aproveite a oportunidade para repensar o seu modelo de negócios e melhorar seus resultados.

4. Estratégias de vendas não podem ser ensinadas
Independentemente do seu público ou produto, é fundamental estar em contato direto com seus clientes para fechar um negócio. Você pode até aprender estratégias de vendas em uma sala de aula, mas o carisma de um bom vendedor é adquirido apenas ao longo dos anos.

5. Pense grande (mesmo que você seja pequeno)
Pensar em grande escala obriga o empreendedor a estabelecer metas ambiciosas e criar processos que viabilizem esse crescimento. Por outro lado, é importante conhecer as suas limitações para não crescer desordenadamente, dando passos maiores que as pernas. No final, tudo tem a ver com correr atrás do seu sonho dentro do seu próprio ritmo.

Fonte: Papo de Empreendedor

Como se manter sempre motivado?

Sucesso, prosperidade e crescimento profissional foram alguns dos desejos feitos a cada ondinha no Ano-Novo. Mas como fazer para que esses pedidos não morram na praia? A revista Inc separou algumas estratégias simples que podem ajudar os empresários a não perder a energia, alegria e força de empreender durante o resto do ano. Elas podem parecer um pouco clichê, mas, quando aplicadas, podem tornar o cotidiano mais leve e produtivo. E falta de tempo não é desculpa. Separe um horário na agenda para investir na sua própria motivação pessoal e profissional. Trace um plano, firme compromissos com você e siga-os à risca.
- Mente sã, corpo são. Pensamentos positivos trazem benefícios para a saúde física. A recíproca também é verdadeira. Portanto, aposte em uma alimentação balanceada e na prática de atividades físicas sempre que tiver um tempinho na agenda.

- Afaste-se de pessoas negativas. Invejosos estão sempre de plantão, e a melhor coisa é manter suas ideias, sucessos e descobertas distantes deles.

- Motive as pessoas ao seu redor. Positividade é contagiante e pode tornar a sua equipe mais unida e preparada na hora de enfrentar dificuldades.

- Não se atenha tanto aos seus objetivos. Ao longo dos meses, as prioridades podem mudar. Seja flexível e não se apegue tanto a antigas ideias. Além disso, não se esqueça de arcar com as responsabilidades de suas ações, tanto as bem como as mal-sucedidas.

- Lembre-se das suas origens. Visitar uma casa antiga ou passar perto da escola que frequentava quando criança são ações que podem despertar lembranças importantes, fazendo com que você se lembre do caminho que percorreu para chegar até aqui.

- Não seja tão perfeccionista. Não há dúvidas de que querer que tudo saia perfeito é o que todo empresário deve ter em mente antes de iniciar qualquer projeto. Mas, como tudo na vida, o perfeccionismo em excesso atrapalha e faz com que a satisfação nunca seja alcançada. Aposte na excelência, e não no inatingível.

- Celebre seus erros. Não lembramos direito quantas notas boas já tiramos em nossa carreira escolar, mas daquele(s) zero(s) não esquecemos tão facilmente. É lá no fundo do poço que aprendemos as maiores lições. Saiba extrair o melhor de todas as situações, inclusive e principalmente das piores. E também não se deixe acomodar com o sucesso.

- Pense antes de falar. A máxima diz: não é por acaso que temos dois ouvidos e uma boca.

Incluir e praticar essas dicas no dia a dia pode aumentar a produtividade e a satisfação pessoal e atrair coisas boas para o negócio. Todo o resto, com o suor do trabalho diário, pode ser alcançado.

Fonte: Papo de Empreendedor

Os chefes também ouvem (quando querem)

Quando chegam às posições de comando, os executivos param de receber avaliações no ambiente de trabalho. Por um lado, eles não têm mais chefes, orientadores e coaches que façam isso. Por outro, os colegas e os subordinados adotam uma postura distante, entre outras coisas por medo de que críticas sejam mal-recebidas. Mesmo assim, as chefias precisam e até sentem falta de feedback. Quando as opiniões aparecem em avaliações anônimas ou outros momentos esporádicos da vida corporativa, os executivos costumam se surpreender com o que ouvem ou leem. Um professor de gestão empresarial da Harvard Business School (EUA) e autor de vários livros, Robert Kaplan, monitorou um executivo em sua busca de feedback entre os subordinados e o ajudou num processo árduo para destravar as opiniões de sua equipe. A experiência foi publicada pela “McKinsey Quarterly”.

O executivo em questão era o mais graduado de uma empresa farmacêutica de porte médio. Quando Kaplan perguntou com quem ele se aconselhava, respondeu com nomes de pessoas de fora da empresa. Kaplan retrucou: “Mas quem de fato observa seu comportamento regularmente e pode dizer coisas que você não quer ouvir?” O executivo não respondeu, mas deve ter entendido a pergunta. Apesar de resistir a ser avaliado pelos subordinados, ele também se queixava de não conseguir um consenso na diretoria da empresa sobre várias questões estratégicas.

Contra a vontade, ele aceitou “entrevistar” pessoalmente cinco de seus subordinados diretos, seguindo uma sugestão de Kaplan. Depois de gastar muito tempo para convencê-los de que ele estava genuinamente interessado nas respostas e que isso o ajudaria a tomar decisões, o executivo descobriu que era visto como alguém que raramente consultava os subordinados, não sabia ouvir, era “defensivo”, não compartilhava suas convicções sobre questões de interesse comum e conduzia reuniões como se fossem apenas para anunciar decisões, e não para discutir ideias. O executivo passava a impressão de ser criativo, brilhante como estrategista, mas ineficiente como administrador e líder.

Ouvir essas verdades amargas o levou a adotar algumas medidas sob a orientação de Kaplan: estabeleceu reuniões periódicas com cada um dos subordinados diretos para discutir suas discordâncias específicas, criou um jantar mensal entre as chefias para conversarem francamente sobre assuntos de trabalho e reviu seu modo de estabelecer relacionamentos, incluindo o jeito de emitir opiniões, fazer perguntas e ouvir a equipe. Finalmente adotou como rotina o “exercício do papel em branco”, pedindo a funcionários de todos os níveis que escrevessem textos a partir de perguntas como: “Se você tivesse que começar uma empresa do nada, que tipo de mercado procuraria?” Ou: “Que tipo de produto ofereceria?” Ou: “Que tipo de pessoa contrataria?” E assim por diante, abordando questões organizacionais cada vez mais complexas.

Segundo Kaplan, depois de tudo isso, a empresa conseguiu agilizar os processos de decisão, criar um ambiente mais crítico e criativo e aumentar a motivação dos funcionários.

Fonte: Papo de Empreendedor

Movimento: Vamos Televisionar o Campeonato Paranaense série prata 2012

Torcedores do Paraná clube, chegou a hora de mostrarmos a nossa força, vamos nos mobilizar para enchermos a caixa de e-mail’s das emissoras de tv’s paranaense.

Basta que cada torcedor envie e-mail’s para as emissoras de TV’s; são elas  < Band Curitiba, CNT, RIC e SBT>, vamos pressionar para que cada uma dessas emissoras comprem os diretos para televisionar o campeonato paranaense série prata, desta forma. Cria-se um leilão, quem pagar mais leva os direitos de, que por consequência terá esse retorno em vedas de espaços publicitários. Perfeitamente viável.

Mas que esse calendário seja antecipado, no mínimo para março de 2012.

A ideia é, Cada torcedor envia um e-mail ou vários quantos forem necessários para cada uma dessas emissoras, reivindicando que seja televisionado uma (1) partida deste campeonato por rodada.

Ajudamos o Paraná, que por consequência ajuda os outros clubes  do interior.

Vamos ajudar o nosso Paraná Clube,  a disputar esse campeonato e tornar esse campeonato viável. O Paraná precisa desse seu apoio.

Conto com força de você, ilustre torcedor paranista, tricolor de coração.

Me ajude nesse projeto..vamos juntos...

ermisson@hotmail.com

Twitter/ermissonrodrigu

Blog do Ermisson Rodrigues

http://ermisson.zip.net  

Como investir em marketing sem gastar muito

Grandes campanhas de marketing costumam render bons efeitos – mas também são caras. Entre um esforço e outro, é possível apostar em iniciativas que, apesar de serem baratas, podem continuar rendendo em visibilidade e novos clientes. Confira dicas do site da Inc. para você fazer uma minicampanha de marketing de sucesso.

1. Marque presença nos eventos certos

Vá atrás de lugares, feiras e eventos frequentados por seu público-alvo. Ou melhor ainda: promova pequenas festas, reuniões e confraternizações com seus clientes e parceiros. Além de ser uma ótima oportunidade de conhecer melhor as necessidades e gostos de cada um, a empresa ganha maior visibilidade e pode ser conhecida mais de perto. Após o evento, é interessante agradecer a presença e retribuir a participação com pequenos descontos, vantagens de compras ou uma boa lembrança, que associe a marca a algo positivo.

2. Invista nas redes sociais

Blogs, Facebook e Twitter são algumas plataformas digitais que podem ajudar a alavancar o seu negócio. Uma das formas de atrair um maior envolvimento com o público é estimular a interação com os clientes e promover nas redes sociais tópicos de discussões sobre temas gerais relacionados aos produtos e serviços oferecidos. Quando bem-feita, essa estratégia torna-se uma forma natural, não “forçada”, de promover a sua marca.

3.  Associe sua empresa a grandes marcas

Como patrocinar um grande evento costuma sair muito caro, investir em práticas que possam ser associadas ao evento em questão, trazendo vantagens aos frequentadores, também pode ser uma boa alternativa – mais barata e com potencial para atrair visibilidade para o seu negócio. Um exemplo disso seria fazer um coquetel em um local próximo ao grande evento.

4. Aposte em um formato diferente

É essencial buscar uma plataforma que alcance o maior número de pessoas com menor orçamento possível. Anúncios na internet costumam atender tais requisitos – mesmo com exposição em um curto período. Investir em aplicativos também pode funcionar, já que o consumidor pode ter acesso à marca em qualquer lugar.

5. Volte atrás de quem disse “não”

Com o passar do tempo, vivenciamos experiências que servem para inspirar novos projetos. Além disso, elas nos trazem boas lições de como melhorar estratégias, produtos, logística etc. Por isso, outra dica importante é voltar a entrar em contato com possíveis fornecedores e clientes que, um dia, já disseram “não” a sua empresa. Afinal, o mundo dá voltas, e você pode acabar se dando bem.

Fonte: E-mail Papo de Empreendedor

Nota Oficial

Paranautas publica nota de repúdio ao jornal Gazeta do Povo por matérias publicadas recentemente
Publicado em 28/10/2011 17h00

A Paranautas vem por meio desta nota oficial demonstrar seu completo repúdio pela reportagem publicada no dia 26/10, entitulada "Paraná Clube tem de abraçar o diabo", publicada neste link - http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1185014&tit=Sem-dinheiro-Parana-tem-de-abracar-o-diabo

Há tempos o jornal Gazeta do Povo, em especial por meio de seu repórter Cicero Bittencourt, desrespeita a instituição Paraná Clube e seus torcedores ao realizar matérias sensacionalistas, depreciativas e com completa falta de profissionalismo e ética como as abaixo listadas. É lamentável que um veículo de comunicação de abrangência estadual adote esta postura nos dias atuais.

Não notamos o mesmo comportamento "anti-Paraná Clube" em outros veículos de comunicação, como os portais Parana-Online, Jornal do Estado, Banda-B ou futebolparanaense.net por exemplo. Por que a Gazeta é o único veículo de comunicação que adota a postura de desrespeitar a instituição Paraná Clube e sua torcida?

Separamos algumas manchetes de matérias assinadas pelo referido jornalista que foram publicadas no jornal recentemente. Fica claro o tom depreciativo e sensacionalista conforme pode ser observado abaixo:

SEM DINHEIRO, PARANA TEM DE ABRAÇAR O DIABO
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1185014&tit=Sem-dinheiro-Parana-tem-de-abracar-o-diabo
* Reportagem distorcida, contendo um áudio de péssima qualidade, gravado "às escondidas" (sem o consentimento ou autorização do clube), conforme materia publicada no portal Parana-Online (http://www.parana-online.com.br/editoria/esportes/news/569693/?noticia=CELSO+BITTENCOURT+CRITICA+MATERIA+DE+JORNAL+DE+CURITIBA)

PARANÁ ABANDONA DISCURSO OTIMISTA E JÁ PROJETA 2012
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1184153&tit=Parana-abandona-discurso-otimista-e-ja-projeta-2012
* No mesmo periodo o Paraná Clube publicou em seu site oficial diversas matérias contendo declarações de jogadores e do treinador, na qual todos alegaram que ainda acreditavam no acesso e não desistiriam enquanto houvessem chances matemáticas

SEM ESPAÇO NO PARANÁ, BRUNINHO FALA EM DESCASO
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1184611&tit=Sem-espaco-no-Parana-Bruninho-fala-em-descaso
* Há um tópico em nosso forum com a presença da assessora de imprensa do jogador deixando claro que a manchete não condizia com o que o atleta havia dito (http://paranautas.com/f0p2a5tv3gjd8ahad7ml93at2ep8ax3n23hi7fb8rewr32tl4c9ozmwx8p3t7blkz74wds3a2m6op3/viewtopic.php?f=6&t=353)

EQUIPE DE MACUGLIA EXPÕE DECADENCIA NA BASE TRICOLOR
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1183187&tit=Equipe-de-Macuglia-expoe-decadencia-na-base-tricolor
* Na mesma semana o portal Parana-Online publicou uma reportagem sobre o sucesso do goleiro Thiago Rodrigues, revelado nas categorias de base do Clube e atual titular da posição (http://www.parana-online.com.br/editoria/esportes/news/569486/?noticia=GOLEIRO+E+A+PRINCIPAL+REVELACAO+DO+PARANA+CLUBE)

SEM ALTERNATIVA, SITUAÇÃO COGITA RESSUCITAR AQUILINO
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?id=1182736
* Ressucitar é um termo pejorativo, e é de conhecimento púlico que Aquilino Romani seguiu ajudando o Paraná Clube nos bastidores enquanto esteve licenciado do cargo de presidente

SALARIOS ATRASADOS GERAM POLEMICA NO PARANA
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1169520&tit=Salarios-atrasados-geram-polemica-no-Parana
* Á época o vice-presidente Celso Bittencourt desmentiu as informações publicadas, conforme noticia em diversos portais, dentre eles o UOL: (http://noticias.bol.uol.com.br/esporte/2011/09/15/lateral-marquinho-rebate-declaracoes-de-diretor-do-parana-clube.jhtm)

LATERAL PARANISTA RESPONDE AS DECLARACOES DE DIRETOR
http://www.gazetadopovo.com.br/esportes/conteudo.phtml?tl=1&id=1169638&tit=Lateral-paranista-responde-as-declaracoes-de-diretor
* Lavagem de roupa suja em publico, fato lamentavel.

A única coisa que pedimos é que a Gazeta seja imparcial e adote o mesmo profissionalismo que os demais veículos de comunicação de Curitiba e do Paraná utilizam no tratamento com o Paraná Clube.

Como representantes da nação Paranista nunca deixaremos de cobrar IMPARCIALIDADE, RESPEITO e MAIS PROFISSIONALISMO na cobertura do Paraná Clube, independente de ser a Gazeta do Povo ou qualquer outro veículo de comunicação. Se você que lê esta coluna quer deixar um recado para a Gazeta, pode fazê-lo por este email: leitor@gazetadopovo.com.br

Diretoria - Paranautas.com

Fonte: http://www.paranautas.com/index.php?cod=1054&pg=noticia_detalhe

Não seja um chefe perdido

Estar à frente de uma empresa e liderar uma grande equipe é o sonho de muitos profissionais. Mas, na correria do dia a dia e na busca por resultados sempre melhores, um chefe pode ficar por fora do que acontece com as pessoas à sua volta.

No pior dos cenários, a falta de comunicação e outros sinais de má gestão podem levar até à quebra da empresa. Em um cenário mais corriqueiro, no entanto, podem simplesmente significar que sua imagem vai mal entre os colegas, e você nem sabe.

O consultor John Baldoni, um dos maiores especialistas em liderança e governança, escreveu recentemente um artigo indicando os três grandes pilares que um bom líder deve seguir para encontrar a medida certa do autoconhecimento e, com ele, da autocrítica. E por bom chefe entende-se não apenas um empresário que estará mais bem preparado para tocar o negócio, mas também que não esteja fazendo papel de bobo.

O texto foi publicado no BNET, site de negócios da rede norte-americana CBS. Veja o que ele diz:

Entenda o que está em jogo. Comunicação é fundamental. Os bons líderes devem entender que abrir o diálogo não é apenas uma forma de colher elogios, mas uma importante ferramenta para definir as direções e ajudar as pessoas a segui-las.

Mude a abordagem. Olhe para os outros menos de cima para baixo e mais de igual para igual. Isso significa trocar a forma centralizadora de administrar – coisa que acontece despercebidamente, muitas vezes – por uma política que dê mais liberdade aos funcionários para que pensem por conta própria. De quebra, o gestor conseguirá ainda ganhar o tempo que perde em supervisão para aplicar nas questões estratégicas do negócio.

Feedbacks, mesmo que ruins. Coisa que, nos Estados Unidos, já até ganhou um novo termo, com uma cara mais positiva: o “feedforward”. Ou seja, o feedback colhido para construir coisas melhores à frente. A dica de Baldoni é que o empresário peça constantemente a opinião dos funcionários sobre suas ações e seu desempenho. Isso pode ser acordado, por exemplo, com uma ou duas pessoas da empresa para que observem seus passos e façam comentários constantes sobre como estão indo – para o bem ou para o mal. “Autoconhecimento demanda disciplina e uma vida inteira de prática”, resume o especialista.

Fonte: Papo de Empreendedor

Quatro erros financeiros comuns em startups

Dar o pontapé inicial para começar um negócio não é tarefa fácil. Mas não é impossível. Nos primeiros anos de uma empresa, o empreendedor precisa captar e fidelizar clientes, ganhar espaço no mercado e superar dificuldades de gestão. Tudo isso pode ser feito de maneira distinta e de acordo com as estratégias de cada empresário, mas o que todos precisam é saber como administrar o dinheiro investido para fazer com que os projetos deem certo e o melhor: lucro. Para que você tenha sucesso nessa empreitada, a Entrepreneur preparou uma lista com quatro dicas sobre os erros financeiros mais comuns cometidos por startups.

1. Custos iniciais
Um dos equívocos mais comuns cometidos por empresários é subestimar a quantidade de dinheiro necessária para fazer com que uma ideia dê resultados positivos. O pagamento de investidores ou mesmo do salário dos fundadores da marca são raramente estimados com precisão. Na maioria das vezes, empresários calculam apenas o montante necessário para colocar a ideia em prática e esquecem-se dos custos com mão de obra.

2. Gastos com marketing
As estratégias de marketing e publicidade são fundamentais para que potenciais investidores e clientes saibam que determinada empresa existe. É comum a diversos empreendedores separar uma verba pequena do seu investimento para esse tipo de ação. Para que um negócio dê certo, é preciso calcular corretamente quanto será gasto com publicidade e e-mail marketing, por exemplo, e verificar previamente se essas atividades de promoção poderão trazer o retorno esperado. Cada região e estado se comportam de maneiras distintas para esse quesito. Para não errar, é preciso fazer testes e analisar o mercado.

3. Despesas fiscais
Impostos existem e, claro, devem ser pagos corretamente pelo empreendedor. É importante procurar contadores e consultores para descobrir o melhor regime tributário para o negócio. Isso ajudará a reduzir esse tipo de gasto.

4. Gostos desnecessários
Investir na construção do melhor espaço de trabalho e na obtenção dos melhores equipamentos é o desejo de muitos, mas, no começo de um negócio, é preciso esquecer ideias luxuosas e se concentrar na rentabilidade dos produtos desenvolvidos pela empresa.

Fonte: Papo de Empreendedor

Três questões pré-plano de negócios

Posted: 19 Oct 2011 12:33 PM PDT

Muitos empreendedores utilizam o plano de negócios como baliza para começar uma empresa. No entanto, para desenvolver esse planejamento, é preciso partir de algumas perguntas (e respostas) vitais. Você pretende trabalhar com que tamanho de equipe? De onde virá o dinheiro para lançar o empreendimento? No site da Entrepreneur, o colunista Tim Berry, dono da Palo Alto Software, que produz ferramentas para planos de negócios, listou três perguntas que devem ser feitas antes de você desenvolver o documento.

Confira as dicas e conte para a gente: como você fez o seu plano de negócios? Em que ele foi baseado?

1. O que é sucesso para você? A maioria das pessoas presume que o sucesso nos negócios é medido em crescimento ou em lucratividade – ou em dinheiro no caixa, no mínimo. Mas, se você presta atenção, há empreendedores que dimensionam o sucesso por outros fatores. Pode ser, por exemplo, a liberdade de fazer seus horários e buscar os filhos na escola. Ou pode ser a oportunidade de fazer algo que você sempre almejou, mas não pode realizar.

2. Você vai tocar o negócio sozinho ou com uma equipe? Alguns empreendedores preferem tomar as decisões sozinhos – e ganhar ou perder sozinhos. Outros só se imaginam cercado de pessoas, com quem possam dividir as preocupações e as experiências. É claro que o tipo de negócio é determinante para isso. Uma indústria não vai começar com uma equipe pequena, e uma empresa de aulas particulares não terá um time gigante.

Por outro lado, alguns negócios podem facilmente começar só com o empreendedor, mas terão mais apelo para investidores se contarem com uma equipe atraente.

3. Investimento externo ou bootstrapping? Assim como na segunda questão, a natureza do negócio também define esse fator. Se você não tiver experiência como empreendedor, um mercado promissor, potencial de escala e mercado de saída, então um investidor externo (como um anjo ou venture capital) provavelmente não será possível. E algumas ideias não saem do papel sem um grande investimento.

O bootstrapping significa fazer tudo sozinho e ser o dono sozinho. Às vezes, emprestar dinheiro é necessário, mas a quantia tem de ser paga, e o credor não faz parte da sociedade. Mas um negócio pode ter início com bootstrapping e, depois, atrair investimento de anjos, por exemplo.

E é claro que não é porque seu negócio pode ter um investidor que ele deve realmente ter um. Eles se tornam sócios, e isso pode significar a perda de liberdade na tomada de decisões.

Executar é mais importante do que ter boas ideias?

Novos empreendedores digitais estão cada vez mais encantados com os princípios da “lean startup”, cujo ponto principal é desenvolver produtos e lançá-los rapidamente para o público testar e indicar as correções a serem feitas.

Tanto que um de seus principais ideólogos, o norte-americano Eric Ries, está fazendo uma turnê pelos EUA para lançar seu livro “The Lean Startup”. O que os atrai é a possibilidade de enxugar custos e validar as mudanças com os consumidores.

Mas será que priorizar a rápida execução conta mais do que desenvolver ideias? O empreendedor norte-americano Ryan Healy acha que não, e conta por que neste artigo que escreveu para o Young Entrepreneurs Council.

Neste ano que passou, o mundo da tecnologia esteve bastante obcecado com a ideia da “lean startup”, um conjunto de princípios idealizados por empreendedores como Steve Blank e Eric Ries. É um mapa para startups desenvolverem, testarem e redesenharem seus produtos até chegar ao que é perfeitamente adequado para as necessidades do mercado

A ideia central é ser ágil e capaz de mudar a qualquer momento – se o produto não pegar, pense em algo completamente novo. Não discuta o próximo passo, só mande ver e analise os resultados, afinal, diz a nova sabedoria que ninguém é esperto suficiente para desvendar o que o público quer.

No entanto, há vários perigos nessa nova maneira de construir um negócio. Não acho que ideias não interessem e que a execução seja tudo. Uma ideia ruim não vai vingar, mesmo que a execução seja perfeita, e mudar para uma nova ideia fraca não vai levar ao sucesso.

Ideias são essenciais: empreendedores estão criando o futuro e precisam pensar em como desenvolver produtos que ajudem as pessoas, resolvam problemas, criem valor e, acima de tudo, sejam modelos replicáveis e escaláveis.

O custo e o tempo de desenvolvimento de um novo produto caíram acentuadamente nos últimos anos. Isso não quer dizer que o prazo e o trabalho duro acerca de uma nova ideia para o modelo de negócio tenham diminuído. Ao contrário: como é bem mais fácil colocar novos produtos no mercado, as ideias por trás deles ficam muito mais importantes.

Todas as startups que têm uma boa equipe de engenheiros estão no mesmo nível, do ponto de vista técnico. Assim, o ingrediente secreto são ideias bem desenvolvidas, inovadoras, que rompem com padrões e mudam as regras do jogo, como o Groupon, o Living Social e o Kickstarter.

Esvaziar a importância da ideia por trás de um produto faz com que seja mais fácil desistir se ela não decolar imediatamente. A maioria dos grandes produtos não são adotados imediatamente em grande escala, só depois dos ajustes certos.

Minimizar o valor da ideia permite ao empreendedor pular a parte do trabalho duro quando algo não funciona perfeitamente. Se ela vai resolver um problema importante, é provável que resulte em um negócio de sucesso se você for persistente e tentar executá-la de um modo inovador.

Peneirar um milhão de variáveis para achar um modelo de negócio é a parte mais dura de empreender – estou agora mesmo no meio desse processo. Não há atalhos, por isso a metodologia da “lean startup” não deve ser usada como desculpa para desistir quando aparecem as dificuldades.

Essas ideias devem simplesmente providenciar uma estrutura para criar um negócio do zero. Lembre-se: uma ideia existe antes mesmo de você criar um negócio. E é ela – ou uma variação dela – que sustenta sua empresa.

Fonte: Papo de Empreendedor

Cinco dicas para transformar a sua ideia em realidade

Nem sempre grandes ideias dão origem a grandes negócios. Mas, com certeza, você nunca vai saber disso se não pesquisar bastante ou se não colocar esses projetos em prática. O site da revista Inc. reuniu dicas para você dar vida a uma grande idea. São bem práticas e simples e o ajudarão a sair do empreendedorismo meramente platônico. Confiram:

1) Não pense demais
Pode ser um pouco contraditório, mas não gaste muito tempo falando e falando sobre sua ideia para um produto ou serviço. Crie, ouça opiniões, estude o mercado e faça tudo isso rápido. Não fique sentado adiando o momento de lançar sua ideia.

2) Não tenha medo de compartilhar
Peça o máximo de opiniões sobre seu projeto. Muitas vezes, as pessoas não pedem feedback temendo que suas ideias não sejam realmente muito boas. Mas seja criterioso sobre seu interlocutor e sempre busque ajuda especializada.

3) Não tente agradar todo mundo
Quando você pede a opinião de várias pessoas, elas podem ser dissonantes. Portanto, tome as decisões que realmente vão ser melhor para sua ideia, e não para ser para ganhar a faixa de Miss Simpatia.

4) Não tente fazer mais do que você pode
Se precisar mostrar um conceito mais bruto da sua ideia para clientes e investidores, como um protótipo, não tente fazer algo complicado e cheio de aplicações que não funcionarão na hora. Tente realmente mostrar em que estágio você está – e faça com que ele funcione direitinho e não o faça passar vergonha.

5) Saiba quando mudar de rumo
Ao avaliar a sua ideia constantemente – nas fases de projeto, protótipo, lançamento etc. –, você tem mais chances de descobrir quando ela realmente não vai dar certo. Se isso acontecer, faça as mudanças necessárias para que ela se torne realidade ou simplesmente desista e passe para outra. Quem percebe isso tem mais chance de sucesso.

Fonte: Papo de Empreendedor

EFEITO ESTUFA

O efeito estufa é um processo que ocorre quando uma parte da radiação infravermelha emitida pela superfície terrestre é absorvida por determinados gases presentes na atmosfera. Como consequência disso, o calor fica retido, não sendo libertado para o espaço. O efeito estufa dentro de uma determinada faixa é de vital importância pois, sem ele, a vida como a conhecemos não poderia existir. Serve para manter o planeta aquecido, e assim, garantir a manutenção da vida.

O que se pode tornar catastrófico é a ocorrência de um agravamento do efeito estufa que destabilize o equilíbrio energético no planeta e origine um fenómeno conhecido como aquecimento global. O IPCC (Painel Intergovernamental para as Mudanças Climáticas, estabelecido pelas Organização das Nações Unidas e pela Organização Meteorológica Mundial em 1988) no seu relatório mais recente diz que a maior parte deste aquecimento, observado durante os últimos 50 anos, se deve muito provavelmente a um aumento dos gases do efeito estufa.

Os gases de estufa (dióxido de carbono (CO₂), metano (CH₄), Óxido nitroso (N₂O), CFC´s (CF_xCl_x) absorvem alguma radiação infravermelha emitida pela superfície da Terra e radiam por sua vez alguma da energia absorvida de volta para a superfície. Como resultado, a superfície recebe quase o dobro de energia da atmosfera do que a que recebe do Sol e a superfície fica cerca de 30 °C mais quente do que estaria sem a presença dos gases «de estufa».

Fonte: Wikipédia

EMISSÃO ZERO

Seminário em Paranavaí busca soluções

para reduzir gases poluentes na atmosfera

 Profissionais de destaque no cenário ambiental brasileiro e internacional vão apresentar informações atualizadas sobre o meio ambiente

Entre as alternativas para se reduzir o efeito estufa provocado pela emissão de gás carbônico (CO2) na atmosfera, será apresentada no Seminário Paraná Emissão Zero proposta de se criar no Estado uma instituição governamental responsável pela certificação de áreas de preservação. Assim, produtores rurais passam a ser remunerados por preservarem a natureza, por meio da venda desses certificados a entidades que necessitem neutralizar emissões de poluentes. O evento acontece nesta quinta-feira, dia 29, no Teatro Municipal de Paranavaí, das 8h e 30min, às 17h. Quem promove é o Sindicato Rural de Paranavaí e a Sociedade Rural do Noroeste do Paraná.

Participam dos debates profissionais de destaque no cenário ambiental brasileiro e internacional, que, conforme o Coordenador da comissão organizadora do evento, Demerval Silvestre, ”contribuirão, com seu conhecimento e experiência, para enriquecer as discussões e orientar o encaminhamento da proposta”. São especialistas, mestres e doutores (PhD) nas mais diversas áreas ligadas ao meio ambiente, que abordarão informações atualizadas sobre desenvolvimento rural, meio ambiente, recursos hídricos, conservação da biodiversidade, avaliação de impacto ambiental, manejo florestal, biometria florestal, gestão ambiental, gerenciamento, administração pública, e outras.

Silvestre explica que, com a criação de uma instituição responsável pela emissão de certificados aos produtores rurais que investem na preservação ambiental, o Estado do Paraná passa a integrar o mercado mundial de crédito de carbono. Ele conta que empresas poluentes, de todas as partes do Mundo, estão à procura de certificados para comprar. A partir de sua entrada no mercado, os produtores paranaenses passam a figurar no banco de dados mundial, e podem acessar esses recursos, com a venda de seus certificados. As normas legais que regerão o comportamento desse mercado no Paraná também deverão ser criadas pelo Governo do Estado.

A expectativa de Silvestre é que a criação de uma instituição que permita remunerar o produtor rural que investe na preservação ambiental contribua para corrigir o que considera “distorções da atual legislação”. Segundo ele, a legislação “individualiza a responsabilidade, cabendo somente ao produtor rural responder pela preservação do meio ambiente”. Em sua análise, “esta deve ser uma preocupação coletiva. “É preciso que todos assumam o ônus de agir no sentido de se conquistar um mundo mais limpo, e com melhor qualidade de vida para a população”, pondera.

Jornalista responsável: Silvana Porto – Fone 44 9965-5488

Abertura

28/09/11

PROGRAMAÇÃO

Palestra: O PROTOCOLO DE KYOTO E SEUS DESDOBRAMENTOS NO PARANÁ

 Manyu Chang

Graduada em Ciências Econômicas pela USP
Mestre em Desenvolvimento Rural pela UFRRJ
Doutora em Meio Ambiente e Desenvolvimento pela UFPR
PhD, Socioeconomista em Meio Ambiente e Desenvolvimento

Palestra: A EXPERIÊNCIA DO PROJETO PARANÁ BIODIVERSIDADE

Erich Schaitza

Engenheiro florestal pela UFPR
Especialista em Informações Florestais pela PUC-PR
Especialista em Conservação da Biodiversidade pela Universidade de Londres – Inglaterra

Palestra: PROGRAMA BIOCLIMA PARANÁ

Themis Piazzetta Marques

Graduada em Engenharia Florestal pela UFPR
Avaliação de Impacto Ambiental, Aberdeen/Escócia
Avaliação de Impacto Ambiental, JICA Tóquio/Japão
Avaliação de Impacto Ambiental, PUC-PR

Palestra: ADEQUAÇÃO AMBIENTAL DAS INDÚSTRIAS NO PARANÁ

Roberto Gava

Presidente Executivo da APRE
Presidente do CEDEFOR
Auditor florestal pelo FSC – Inglaterra
Coordenador do Conselho Temático do Meio Ambiente e Recursos Hídricos da FIEP

PAINEL - REMUNERAÇÃO DE SERVIÇOS AMBIENTAIS

1) Gilmar Aparecido Cardoso

Diretor de Planejamento do Instituto das Águas do Paraná, advogado, Consultor Jurídico especializado em Administração Pública

2) SERGIO AHRENS

MSC em Biometria Florestal
(Oklahoma State University, EUA)
Doutor em Manejo Florestal University of Canterbury, Nova Zelândia, e UFPR, Curitiba, PR

3) Edson Denobi

Adm. de Empresas, especialista em Gerenciamento e  Qualidade total.
Gestor Ambiental da Diretoria de Meio Ambiente da SANEPAR

Palestra: PROJETO PARANÁ EMISSÃO ZERO

Demerval Silvestre

Graduado em Administração de Empresas e em Estudos Sociais - FAFIPA
Pós Graduação em Gestão Ambiental – UEM
Diretor da Sociedade Rural do Noroeste do Paraná
Diretor do Sindicato Rural de Paranavaí

A meta, Ataulizado!!

9 vitorias

13 jogos

esse tem que ser o pensamento, essa tem que ser a sua meta, Foco Tricolor!!, bola pra frente Paraná.